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蒙泰是如何打造一支15人的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)全面推進(jìn)業(yè)績增長?

發(fā)布日期:2022-02-25閱讀量:147
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  • 導(dǎo)語:“小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)”。如今,企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)上大展拳腳,靠一個(gè)人的力量是有限的,只有建立一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),分工協(xié)作,共同學(xué)習(xí),一起成長、一起奮斗,才能水到渠成。在傲馬升級(jí)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀學(xué)員中,有一家這樣的企業(yè),他們的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)從1個(gè)人迅速發(fā)展到15人,團(tuán)隊(duì)龐大且高效,他們是如何做到的?一起來看看!

    01

    蒙泰護(hù)理 公司簡介

    東莞市蒙泰護(hù)理用品有限公司(簡稱“蒙泰護(hù)理”)成立于2012年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)療護(hù)理器械的高新技術(shù)企業(yè),主要生產(chǎn)銷售安全約束護(hù)理器械、防壓瘡護(hù)理器械、預(yù)防足下垂護(hù)理器械等護(hù)理產(chǎn)品。

    蒙泰護(hù)理

    02 

    轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 初嘗碩果

    面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊日漸激烈,蒙泰護(hù)理開始尋求轉(zhuǎn)型,在蒙泰護(hù)理總經(jīng)理陳仁英的決策下,2016年走進(jìn)了傲馬學(xué)堂,通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新營銷思維與知識(shí),開始組建自己的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),找到了企業(yè)的精準(zhǔn)定位,詢盤、業(yè)績穩(wěn)步上升。

    蒙泰護(hù)理總經(jīng)理陳仁英

    ▲蒙泰護(hù)理總經(jīng)理陳仁英


    03

    以賽代練 成果分享

    在剛剛落幕的第五屆金馬爭霸賽上,蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅表示:蒙泰護(hù)理團(tuán)隊(duì)連續(xù)參加了5屆金馬爭霸賽,以比賽來進(jìn)行歷練、從中完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu),從2016年的1人迅速發(fā)展到2019年的15人網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),通過團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展與努力,2019上半年將公司業(yè)績提上了一個(gè)新平臺(tái)。

    蒙泰護(hù)理總監(jiān)吳海梅

    ▲蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅


    蒙泰護(hù)理發(fā)展歷程

    蒙泰護(hù)理發(fā)展歷程

    蒙泰護(hù)理團(tuán)隊(duì)

    蒙泰護(hù)理團(tuán)隊(duì)

    那么,一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),是如何打造出來的?蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅在第五屆金馬爭霸賽上給我們分享了以下幾點(diǎn):

    1、首先,網(wǎng)絡(luò)營銷不是一個(gè)人做,而是由不同工作崗位、不同工作職責(zé)而又相互作用的團(tuán)隊(duì)組成。由此可見,一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的,我們無法以個(gè)人力量去戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以,作為企業(yè)老板、企業(yè)管理人員要了解建立網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的初衷是什么。

    2、作為企業(yè)管理層既要看結(jié)果也要管過程,要給予團(tuán)隊(duì)伙伴們相應(yīng)的權(quán)利與金錢上的支持,確認(rèn)的工作計(jì)劃,就要讓團(tuán)隊(duì)伙伴們放手去做。

    3、以三個(gè)月為一個(gè)階段的周期,統(tǒng)稱''團(tuán)隊(duì)的生命周期'',在第一階段,要在招聘中篩選出主動(dòng)、積極、有想法的人才,并進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn);第二階段,技術(shù)升級(jí)培養(yǎng),積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn);第三階段,通過前面兩個(gè)階段的鋪墊,隨著團(tuán)隊(duì)伙伴對(duì)工作越來越熟練,收入也在不斷提升,企業(yè)網(wǎng)銷業(yè)績也不斷增長,也就到達(dá)了第三個(gè)季度的秋收;最后,第四階段,進(jìn)入管理層,開始進(jìn)行流程化的培訓(xùn),將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)整理出來再分享給公司的新增人員,讓進(jìn)入管理層的伙伴在本職崗位中繼續(xù)成長。

     4、作為企業(yè)管理人員要建立好崗位工作分析表;利用傲馬系統(tǒng)工具確定每個(gè)崗位的績效考核內(nèi)容;制定薪酬機(jī)制的規(guī)劃,在試運(yùn)營后正式導(dǎo)入到工作中。

    綜上所述,企業(yè)要打造出一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì),需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、借助系統(tǒng)化工具等來實(shí)現(xiàn)。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),吸取創(chuàng)新的營銷知識(shí)技巧,有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而助企業(yè)的網(wǎng)銷業(yè)績爆發(fā)增長!


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